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杨怀进:行业需求"狮子王" 2015-03-16 18:05:33

择要: “光伏教父”、“光伏开辟者”、“肉体首领”,在他身上有着多个耀眼的光环。有人说,假如要给开展仅十余年的中国光伏业著书,那么,他一定占据相称篇幅。

  作为公认的行业先行者,杨怀进对国际的光伏开展有着本人深入的了解
        编者按——
        三年前, 中国光伏财产已开展成为占环球光伏市场60%以上,而江苏省光伏财产范围就占了天下的二分之一以上。比年来,由于阅历了欧盟、澳大利亚等海内市场对中国光伏产物的“双反”风云后,我国光伏企业正在遭遇致命的打击。在国际大局部的消费企业多数选择了停产之时,我们再次欣喜看到了江苏的一批光伏企业,克难朝上进步,触底反弹,妥当苏醒。本网现推出这组“江苏光伏财产逆势苏醒”系列报道,试图为我国光伏行业转型晋级提供一个可以自创的样本。
        之前报道:江苏赛拉弗:冲出红海的光伏新军
        “光伏教父”、“光伏开辟者”、“肉体首领”,在他身上有着多个耀眼的光环。有人说,假如要给开展仅十余年的中国光伏业著书,那么,他一定占据相称篇幅。
        他的阅历颇具传奇颜色,曾与施正荣配合创建无锡尚德,在将尚德奉上纽交所的前夜选择出走,后又连续兴办或到场兴办中电光伏、晶澳太阳能、海润光伏,并终极促进这些企业上市,他便是现任海润光伏董事长兼首席实行官的杨怀进。秋冬之交,在位于无锡的办公室里,杨怀进承受了人民网专访。
        眼前的他虽已是满头银发,眼神却仍然坚贞,作为公认的行业先行者,杨怀进对国际的光伏开展,有着深入的了解:它曾猖獗,也已经历洗礼,现在又重新上路,它存在题目也充溢盼望。关于光伏行业,杨怀进说,本人有着激烈的任务感和责任感,“它就像本人的孩子一样,我盼望能庇护它安康生长。”
        在采访中,面临记者提出的“盈余”、“出售电站”等敏感话题,杨怀进体现得很坦诚。他说,光伏行业在一段日期里阅历了动乱,许多人对它的看法并不睬性。作为行业“老人”,他盼望更多的人可以全方位理解光伏行业,回归感性。
        人民网:迩来,关于行业回暖的报道,不时见诸报端,作为国际光伏开辟者,您见证了光伏财产在中国的开展,您以为行业真正回暖了吗?为什么?
        杨怀进:我并不承认回暖的说法。中国光伏行业之以是在晚期获得了疾速开展,次要得益于泰西国度的需求,中国企业率先看到了它的商机,簇拥而至。但是,与变革开放以来其他行业一样,由于短时期内缺乏创新和自觉扩产,招致阶段性产能严峻过剩,再加上泰西双反来临,行业进入洗牌和整合阶段,现在应该是处在规复期。
        但是,就在这种动乱中,我们的光伏财产却仍然获得了疾速开展。不管是产能照旧技能都在疾速开展。
        在十年左右的日期里,光伏装机本钱从100元/瓦降落到如今均匀7元/瓦,度电本钱从过来的8元降落到如今0.9元以下,这些都标明这个行业在中国获得了疾速的开展。
        如今,财产阅历暴利和洗牌后,各人回归感性,不再自觉扩展产能,加上供需抵牾失掉缓解,一些企业利润得以提拔。但是这不料味着洗牌曾经完毕,我以为行业将停止继续财产整合,向范围化和高技能含量提高,过来那种自觉扩张,无序竞争终将消逝。
        人民网:众所周知,中国的光伏财产在近十年来,获得了飞速开展,到达千亿元的GDP产值,同时也阅历了隆冬,您以为,中国光伏业近十年里有哪些经验值得考虑?
        杨怀进:从企业角度来说,这个行业与变革开放后中国实体经济开展蒙受的经验是一样的。光伏行业是期间赐与中国的一个十分好的财产机会,但很遗憾的是,我们却没有很好的捉住这一机会,没有交出一份称心的答卷。
        现在少数光伏企业并没有树立一支专业化、国际化的团队,在技能研发和公司开展战略上更是着力太少。说的大一点,这是“企业家肉体”题目。由于缺乏社会和行业责任感,终极招致行业堕入杂乱,太多企业只是应用了这个行业来掠夺短期利润,而并未认识到这个行业的实质是动力,是国度命根子、是民族盼望,每一个投身于此中的人都应该严峻而仔细地来思索行业的安康开展题目,在保护、维护这个新兴财产的条件上去完成自我代价和企业代价。
        以是,现在全天下光伏制造的70%在中国,全天下光伏产值到达3.6万亿美元,中国占了三分之一,但是,现在中国还没有一家市值超越千亿的光伏企业。
        从当局层面来说,光伏行业开展,离不开当局这只手。以是我以为,当局要明确,民营企业需求引导,他们盼望失掉当局的支持,这种支持一方面来自于政策盈余,另一方面来自于“肉体关心”,要像大夫一样给企业“号脉”,实时发明企业的题目,并协助处理。如许做当局这只手才是有暖和的手。而不是只凭外界一些对行业只言片语的看法,受短期政绩的驱策,自觉地支持或许热闹光伏。
        人民网:近两年来,随着国度麋集出台搀扶政策,国际光伏市场获得了较快开展,作为业内子士,您以为现在企业哪些方面更急迫的需求支持?
        杨怀进:我以为,国度相干部分在支持行业开展时,应该会合资源扶优扶强,注意培育行业的“狮子王”。说这个话,我并不是站在海润光伏的角度来思索的,而是作为见证了这个行业开展的来龙去脉的平凡一员,经过这么多年的察看、感觉和考虑,我以为,一个行业没有狮子王就没有次序,行业就会处于杂乱中,这是不行继续的形态,也是对社会资源和投资的糜费。
        中国光伏行业从原资料到配备制造再到产物等全在国际,现在国际还没有哪个财产具有这种全财产链条件,它是中国制造和中国发明的拳头财产。因而,要让这个财产更好的开展下去,就应该在资源上向大企业倾斜,鼓舞大企业投入人力物力,开辟新技能、新设置装备摆设,新工艺,让国际光伏行业具有弱小的竞争力,才干让完成行业安康开展。
        至于要成为狮子王,行业需求什么样的支持?我以为,起首便是当局订定政策时不要像撒胡椒面一样,均匀疏散的撒向一切企业,而是有选择性地搀扶几家优质的,有开展潜质的企业,经过这些企业的疾速生长来推进财产构造的转型晋级。不然,现在光伏行业里有范围的至多上百家企业,要是个个都均匀分派资源,那么一方面是没方法疾速协助优质企业构成财产开展的宏大动员力,另一方面,资源投入少了行业不奏效果,投入大了国度又吃不用。就比如韩国倾天下之力培育了古代、大宇、三星等至公司,我以为中国也可以用这个财产的宏大体量来培育出一些千亿级市值的光伏企业。并且我深信,中国的光伏财产将来肯定会持续整合,朝着会合化范围化的偏向开展。
        但是我以为这个整合的准绳最好是一个多赢的场面,便是银行、当局、供给商、员工等方方面面的长处都要只管即便保全的,让整合的进程愈加安康,整合的后果让各人都比拟舒适。就像一个病人,假如不是无药可救,那就最好把他调治出来,而不是说得了伤风就对他不抱盼望,等着他去世,然后去摘取他的器官。
        企业的开展之路,就像人的终身一样,没有哪个斗争者的开展路途会是好事多磨的,总会遇到顶峰与低谷,只需体魄还够强壮,在堕入谷底的时分只需可以借到力,触底反弹也会十拿九稳。就像当年的国开行情愿去深化理解华为、而且坚决地去支持它一样,当如今各人都在仰视华为并倾慕国开行的丰盛报答时,能否想过在华为的冬天,当各人都对其恐惊的时分,只要国开行苏醒地看到了华为的代价?以是,我们的当局、银行、投资者、媒体等方方面面,在这个时分能做的不但是在阁下看着或许是唱衰、可惜,实在各人还可以再多做一些,比方深化调研,理解企业的症结在那边,劣势在那边,能否真到了无可挽回的境地?如过不是,那么怎样借助各自的资源和力气,来协助企业扫除症结,规复安康,在这个进程中,使大众资源的支持与资源市场资源支持都联动起来,这才是真正有代价的投资和重组的进程。
        第二个方面,我以为当局在订定政策时应该多思索可操纵性。一个值得存眷的景象是,我国西部地域,光伏电站较多,但却不时呈现弃光限电,而东部地域用电需求量大,光伏电站数目却很少。针对上述近况,当局在订定政策时,就该当鼓舞并发明条件让企业在东部地域建立光伏电站。尤其在光伏用地的性子壁垒上,要订定出实在可行的政策,破解瓶颈,消弭企业的后顾之忧。
        别的,光伏电站投资在开展中还遇到了“资源换配备”的题目。企业在中央建立电站,外地当局部分便要求“资源换配备”,给你审批一个电站项目,你就要在中央建立一个制造工场。这不光形成了严峻的社会资源糜费,关于企业也是很大的担负,无法构成范围化开展。
        人民网:日前国度发改委下发的《关于美满陆下风电、光伏发电上彀标杆电价政策的告诉(讨论稿)》提出了将实验陆下风电、光伏发电的上彀标杆电价随开展范围逐渐低落的新政。惹起业内广泛存眷,有业内子士以为,光伏属于新兴行业,过早增添补贴,会对行业发生倒霉影响,您怎样看?
        杨怀进:增添补贴是行业开展的纪律,随着技能提高和本钱降落,光伏行业的补贴也应该不时增添。但是我以为,现在的光伏行业还处于绝对软弱的阶段,如今就开端增添补贴,在机遇的选择上可以再思索,应该有一个过渡和调解的进程。
        人民网:从2009年您率专业团队重组海润光伏至今,您次要做了哪些任务,现在海润的战略是什么?
        杨怀进:我们次要做了四方面任务,一是在2011年之前将制造业务的财产链拉长,范围和产能扩展,让海润光伏敏捷成为了中国光伏财产紧张的一员。 二是组建了一个专业化、国际化的团队,让海润光伏从一个家属企业酿成股份制企业和真正的大众公司。三是在2011年,我们认识到光伏制造市场曾经饱和,便开端向财产卑鄙延伸,放慢转型,在海内建立电站项目。现在海润光伏在海内7个国度都建成了电站项目,完成了并网发电。同时,在这个进程中,我们培育了相干人才,取得了珍贵的经历。四是在2012年,海润光伏登岸A股市场,并乐成融资38亿元,化解了行业不景气带给企业的包袱,改进了财政情况,让海润光伏外行业动乱中生活了上去。
        人民网:您以为海润光伏现在的中心劣势是什么?
        杨怀进:光伏行业颠末十几年的开展,固然阅历了很大曲折,但是还属于新兴行业。我以为,现在行业还处于战略预备阶段和力气储藏阶段。我们深耕这个行业,对行业将来的开展有着宏大的热情和激烈的责任感。由此,我们关于财产开展有着本人的判别,我们是岑寂的。这是我们很大的一个劣势。
        同时,海润光伏有一支经历丰厚的国际化团队,我们从2011年至今,曾经在7个国度乐成建成了超越1.3GW的电站项目,这表现了我们团队的力气和国际化的程度,也为我们积聚了丰厚的经历。
        我总是说,如今的光伏行业,就像马拉松竞赛一样,只跑了前几公里,还不用看重排名,由于这个排名仅仅是马拉松竞赛中前几公里的成果。行业处于转型阶段,将来开展的空间和纵深十分大。如今我们曾经有了丰厚的经历和资源市场的平台,在将来的竞赛中,一定能大显神通。
        人民网:近两年来,海润光伏延续推出“电站打包贩卖”的形式,有业内子士以为海润是不得已,要经过卖失成熟电站的方法来持续维持业务。您是怎样以为的?
        杨怀进:这只是光伏企业浩繁的红利形式之一,置信现在行业里选择这种形式的企业不会少。以是,这种所谓的“不得不出售电站”的说法,显然是在没有调研行业的根底上对光伏电站业务形式的一种误解。
        众所周知,光伏电站的资金占用量较大,很多转型中的光伏企业为了在短期内回笼资金、红利,而且在不时地开辟、建立电站的进程中积聚珍贵的经历和资源,选择的运营形式便是建立电站、然后出售。固然,光伏电站是优质资产,是可以有临时收益的项目,在将来资金富余的状况下,我们也肯定会思索过量持有。这就像地产一样,地产开辟商将屋子建起来后,大局部卖给消耗者回笼资金,然后再大批持有来赚取租金,两种形式都很正常。
        有人以为,如今是持有电站的好机遇,过几年,随着开辟的放慢,电站将成为稀缺资源。到时就晚了。我以为,各人大可不用有这种担忧,以现在的开展来看,广阔的非洲、西北亚等“一带一起”上开展中国度,另有很大的市场没有开辟。外行业调解阶段,就选择持有电站,关于资金不富足的企业来说,会成为一个很大的包袱,并不明智。
        人民网:您怎样对待过来几年海润光伏盈余这件事?
        杨怀进:关于这个题目,我是不逃避的。众所周知,这个行业在近来几年呈现了动乱,在这种状况下,全行业都是盈余的。我们并不是把戏师,无法做到各人都盈余的状况下,唯独我们完成逆势红利。但从综合前几年的盈余总额来看,在这种大情况下,我们适时的中止扩产,疾速转型,曾经将盈余控制到最小化。别的,光伏电站是资金麋集型行业,与制造范畴相比,资金占用量不是一个量级,这招致了我们的财政本钱不断较高。这些都是我们盈余的要素,我们要做的不是逃避这个题目,而是怎样重视,而且去不时克制。
        人民网:您可否给我们描画下将来的海润?
        杨怀进:我盼望海润光伏在不久的未来可以成为有气力有品牌的、以365bet为主的365bet官网动力供给商,开展成为千亿级市值的企业,而且可以打造出一只更专业,更具有责恣意识的团队。
        这是我的一个愿景。我出生在长江边的一个小墟落,那边有宽广的旷野和滔滔的长江,如许的情况时辰激起和提示我本人要做襟怀广大的人。我也盼望我们的企业也具有如许的潜质,可以为中国光伏财产的安康开展,奉献本人的力气。我不断要求本人可以脚踏实地的做好每一件事。(人民网)

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