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杨鹏程:带出标杆队的“老采煤” 2016-10-11 10:54:23

择要:在川煤团体达竹煤电公司小河嘴煤矿,提起杨鹏程,熟习他的人都市竖起大拇指,称誉他是个精彩的“老采煤”,他总结并践行的带步队“一二三”理念在矿区可谓是众所周知。

  在川煤团体达竹煤电公司小河嘴煤矿,提起杨鹏程,熟习他的人都市竖起大拇指,称誉他是个精彩的“老采煤”,他总结并践行的带步队“一二三”理念在矿区可谓是众所周知。

  往年52岁的杨鹏程是小河嘴煤矿采煤一队的队长,也是一名有着30年采煤一线任务经历的老矿工。他近五年来率领采煤一队回采的7个大倾角极薄煤层采煤任务面,都是矿上的平安质量规范化树模采煤任务面。
  近五年来,杨鹏程先后被评为矿级休息榜样、良好采煤队长、十佳科队级干部,延续两年被评为达竹煤电公司良好共产党员。2016年9月,他被达竹煤电公司党委付与公司级良好共产党员树模岗荣誉。
  带好“一个头”
  “要当好采煤队长,必需要率先垂范,事必躬亲,不只要说给职工听,更要做给职工看,带好一个头。”这是杨鹏程常说的话。
  作为采煤一队的“当家人”,杨鹏程养成了一丝不苟的习气,在队上常念“浪费经”,大会小会把“过日子要一丝不苟”这句话挂在嘴上。杨鹏程要责备队职工从节流一寸铁丝、一个螺栓等小处、细处做起,东西办理落实到人,防止破坏、丧失景象的发作。
  杨鹏程率领职工应用专业日期接纳废旧物资,把能修复的物资送到机电队加工车间,使其修复后重新“上岗”。在杨鹏程的率领下,采煤一队在采煤任务面在机、风巷设立了废旧物资接纳站,外面装满了搜集起来的螺栓、螺母等零部件,被职工戏称为“百宝箱”。
  现在,随时进入采煤一队消费地区,小到螺丝、轴承等零部件,大到电机、水泵等设置装备摆设,都被分门别类摆放划一,并挂牌公示。“以后经济情势严厉,我身为队长,要费尽心机为矿上开源节省,为企业战危急奉献力气。”杨鹏程说。
  近些年来,随着该矿机器化水平的提拔,采煤一队消费设置装备摆设设备日益增多,杨鹏程在区队推行设置装备摆设定置办理制度,每台设置装备摆设运用责任均落实到团体,要责备队从队长离职工,都要做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤颐养的“五勤办理”,仔细落实“谁检验、谁具名、谁担任、谁验收”制度,加强了职工的责任心,为完成设置装备摆设“零隐患”运转打牢了根底。
  往年以来,杨鹏程订定了平安质量规范化程度提拔步伐,狠抓质量达标任务,他要求职工每天洗濯责任地区内的机电设置装备摆设,确保没有油渍;每天反省运输巷道的文明消费,避免洒煤;检验设置装备摆设后实时清扫卫生,做到人走园地净。对这些任务,杨鹏程每周都要到现场亲身反省,反省后果在每周三的平安政治学习会上转达并稽核。
  经过杨鹏程的严抓细管,采煤一队做到了责任地区内,任务面控顶控距迷信公道、顶板和巷道支护平安达标、透风防尘设备残缺、皮带不跑偏、备品配件码放划一、管线悬挂平直,完成了平安质量规范化动向达标。
  舞好“两板斧”
  在小河嘴煤矿采煤一队,职工都晓得他们的杨队长在办理上喜好舞好“两板斧”,一是搞好平安,二是抓好创新。
  杨鹏程把“统统以平安为重、统统为平安让路”作为全队平安消费的中心理念,对峙做到“隐患没扫除不消费、现场平安没确认不消费、平安没有保证不消费”,推行队干现场蹲点制度,每班的值班队长必需与当班职工同进同出,并实验手上交代班。
  “百米井下有个家”是杨鹏程的真实任务写照。为了包管井下现场的平安,他已经在井下连上了16个小时。2015年12月,该队施工的2012采煤任务面遇到大断层,平安压力骤增,杨鹏程延续在现场蹲点盯班,几天上去瘦了一圈,嗓子也喊哑了,终极确保了该采面平安施工。该队职工杜世建说:“有如许担任的好队长,我们没有来由欠好好干。”
  杨鹏程率领的采煤一队不断是该矿的红旗区队,除了平安任务做得好,创新也是该队的一大特征。“干煤矿任务,不克不及总是因循集约式办理,更不克不及只会使蛮劲、用蛮力,要与时俱进的不时创新,学会巧干。”杨鹏程说。
  杨鹏程在全矿各区队中起首创建了“活动红黄旗质量达标”比赛稽核方法,出台了稽核步伐,建立了队长牵头担任的稽核验收小组,对全队4个消费班组、2个运输班组、1个电钳班组和2个勤杂班组每月一评选。该队规则,稽核成果良好的班组悬挂活动红旗,并可取得800元的嘉奖;稽核成果最差的班组悬挂活动黄旗,并遭到400元的处分。
  除了停止机制创新,杨鹏程还注重办理创新和技能创新。2015年3月,杨鹏程率领职工改革了采煤任务面上下端头支护方法和采煤机遥控器外置天线技能,霸占了大倾角极薄煤层采煤任务面的平行作业困难,特殊是创造了采煤任务面折叠式防飞矸挡煤板,运用结果精良,现在在全矿失掉了推行使用。
  杨鹏程率领职工争当技能改造前锋,往年初针对该队有一部皮带倾角较大,机尾堆煤,且常有大矸石从皮带滚落要挟职工平安的实践,构造该队技能职员和电钳班订定了技能改革方案。改革时,杨鹏程紧盯每个施工关键,严厉落实平安步伐,3天后,该皮带改革顺遂完成并一次试车乐成。
  “我在煤矿干了几十年了,对矿山有着深沉的情感。在当今困难情势下,我不断在考虑煤矿的出路。我以为,煤矿要想寻求打破,必需在平安高产高效上下工夫。在以后的任务中,我会推进减人提效,为企业脱困奉献力气。”杨鹏程说。
  怀揣“三笔账”
  杨鹏程率领的采煤一队不断是小河嘴煤矿的标杆区队,平安消费结果好,该队职工人为也比其他采煤队高许多,往年虽然企业困难,全矿职工支出有所降落,但采煤一队往年前两个季度月人均人为到达了6000余元,这此中的法门便是杨鹏程心中时常揣着“三笔账”。
  “作为煤矿的采煤队长,尤其是一线区队干部,必需在平安的根底上,算清生活账、经济账和波动账,才干确保区队临时完成良性循环。”在该矿在往年5月召开的先辈榜样漫谈会上,杨鹏程深有领会地说。
  生活账是杨鹏程心中的第一笔账。固然是一名“老采煤”,但是他的看法并不陈腐。杨鹏程以为,现在干采煤任务不克不及再有“煤堆大好语言”、“不论质量尽管数目”、“尽管消费不论运营”等老头脑,必需搞好平安质量规范化任务和运营本钱管控任务,才干更好地生活。
  于是,杨鹏程硬起伎俩、铁着心肠抓平安、抓消费、抓运营、抓本钱,因而一开端冒犯了不少职工。有些职工对此不睬解,在会场冲着他喊叫,以为队长通情达理、欠亨油滑。为帮这些职工解开头脑疙瘩,他常常在上班后做他们的头脑任务。
  杨鹏程明确,煤矿工人下班是为了养家生活,只要人为进步了,才干波动职工步队,因而必需算好经济账。他常常往劳资科跑,向劳资职员讨教运营办理知识,仔细熟习该矿的人为稽核规范,尽力包管消费义务、365bet质量、平安质量规范化、片面预算办理、本钱控制和技艺培训等各项任务都不出题目,不被罚款,从而确保了职工人为报酬。
  算好了前两笔账,波动账就不存在题目了。不只平安消费上有包管,职工还能在以后365bet行业经济情势严厉的状况下拿到高人为,全队天然就完成了高产高效,步队也波动了,成为了该矿党政向导眼里的“波动队”和“担心队”。
  “有次,由于我担任的设置装备摆设油脂用量超标,杨队长在会上转达了我,还扣了我200元钱,我事先很记恨他,以为他是小题大做,在会上顶撞了他。这件事对设置装备摆设司机震动很大,促使各人想法想法浪费油脂用量,往年全队油脂本钱绝对客岁同期降落了8万元,相称于全队83人每人可增收近1000元。我如今明确,杨队长如许管是对的,我厥后在一次会上给队长道了歉,我们又握手言和了。”该队运输班溜子司机李世彬说。
  现在,在杨鹏程的率领下,采煤一队被小河嘴煤矿评为高产高效区队,月月拿到该矿高产高效嘉奖,成为全矿平安、优质、高效消费的典范。杨鹏程带着该队的经历做法,在往年7月达竹煤电公司召开的运营管控形式革新发动会上作了专题引见,遭到了全公司的存眷和表彰。
  对这些骄人成果,用采煤一队职工的话说,“那是由于,我们队有杨鹏程如许的苦干、实干加巧干的好队长。”(中国365bet网 杨涛)

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